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建構台灣醫學美容經營策略-以T專科診所為例

為了解決台灣人均gdp 2025的問題，作者張琦敏 這樣論述：

隨著醫療保健觀念普及與國民生活水平提高，在人類壽命延長與充足生活無虞之下，對於生活質量的要求已經不同以往滿足需求的觀念，而進階至掌握自身的生活型態與外在的抗衰維護，使醫學美容產業成為風潮。在市場規模愈形擴大、劇烈的競爭態勢下，如何建構出醫學美容的經營策略是必須去正視及思考的議題。特別針對專科診所如何在競爭環境中考量本身的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅，找到其獨特競爭力，得以永續經營發展。本研究以T專科診所為例，探討建構台灣醫學美容的經營策略。透過國內醫學美容產業分析，在SWOT分析的基礎上制定發展策略。本研究藉由個案探討和專家深度訪談，以醫學美容專科診所負責人及專科醫師、高階主管為訪談對象。

並透過文獻探討蒐集與歸納，提出現階段台灣醫學美容經營困境，再以個案專科診所的介紹與經營策略的分析，訂定經營策略得以有效益的經營醫學美容事業。以目前醫學美容市場需求面而言，專科診所經營者不能忽視微整形客群量的增長，專業的手術有市場區隔的優勢，然而經營模式單以手術項目為主，更需平衡規劃在各項療程中擴大微整形客群所帶來的收益，以永續經營於醫學美容行業。關鍵詞：醫學美容、經營策略、微整形、專科診所